▌李想在微博上提到，没学会烧钱，怎么算创业。
早些时候，搂了眼业务数据，发明百度糯米算是彻底跪了，粗放的运营方法，不思量津贴效率，跪的并不行惜。
钱，真心不是这么烧滴。
大家都让开，我要大言不惭的开始聊“怎么烧钱”啦！哈哈。
▌为什么要烧钱？
这个不难明白，任何生意、任何商业模式都存在投入期，“烧钱”只是投入期的一个称号，所以这个为什么烧钱的命题，就不需要着笔墨解答了。
▌什么机缘烧钱？
此刻许多创业者都说要打价值征战，因为价值征战可以拿市场份额，但实际上许多公司死就死在他把价值征战和高投入，(小红书刷粉平台)，当做本身追求市场份额的独一方法，何况这个中另有一个机缘问题。
追求市场份额是一个征战术性方针，如果果你占据这个市场70%到80%的份额，要想一想这个市场最关键资源是什么，有哪些资源是不具备扩张性的，有哪些是具备相当高的独有性的。而当你面对一个全新的增量市场时（比方果线下影戏购票向线上购票转移时），烧钱可以最洪流平的独有用户习惯。
在动员价值征战以前你要想得很清楚， 你的计谋方针是什么，你阶段性要的市场份额是几何，几何量你可以独有资源（行业资源&用户习惯），你到了这个点之后怎样锁资源；
▌什么机缘遏制烧钱？
“许多公司扩张期最后死了，就是因为光顾了市场份额，(小程序刷粉平台)，没注意锁资源，没有退出计策。当他哪怕是打到60%的市场份额，只要一停，顿时会从60%跌到30%，这是没意义的，所以真正打价值征战要打到什么境地呢？就是拼命打的时候，大概从10%打到13%，你一收你连忙能停到10%以上，(淘宝刷推荐网站)，就行了，一点挥霍都不能有。”
当独有资源难以做到，(红客软件开发)，当用户习惯迁移的红利已经耗损完，就是开始淘汰津贴的时候了。
“许多公司从盈利到吃亏，是可以一下子把公司打垮的，一个始终吃亏的公司反而不容易被打垮，为什么呢？
当一个公司盈利了一段时间后，你公司的内控和打点会产生许多变革，你会开始控本钱。
当公司颠末一、两年的盈利之后，尤其是上市今后，你的整个思维要领会酿成是以盈利为驱动，(网站文章代更新)，当要保盈利的时候，你财务人员对业务的讲话权会越来越大，时间越长，公司里一些较量激进的人会分开，相对干工作开始稳妥，较量 balance 的人会留下来，整个公司的基因就产生了变革。所以这个亏不是人人都会亏的，吃亏也是一种本领。”
