【一套成熟的电商运营团队组织架构】推荐进修，新零售运营的大偏向也差不多，只不外要将线上网店运营与线下门店运营团结！
运营团队结构（8人团队）
一、店长
1、客服组（组长1人）：
售前、售后
2、财务组（组长1人）：
公司日常财务收支账记录
3、产物部（组长1人）
担保销售产物的货源富裕与发货；采购；客栈打点：包装与发货
4、视觉（组长1人）
摄影拍照；后期设计；法宝上传
5、营销策划（组长1人）
卖力活动策划、推广工具利用、与小二联结；文案
6、数据阐明（组长1人）
网店所有数据的阐明活动；为查核制度、进货、活动布置；广告打算提供决定阐明。
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二、客服组组长事情布置
1、主要事情
来访顾主接待事情；解答疑难问题；引导顾主完成生意业务
处理惩罚售后问题，按照公司的制度，(拼多多涨粉网站)，(红客电商培训)，解答顾主的疑难问题后，与产物积极实施相同，把损失降到最小。
完成对客户的观测与了解，观测功效的数据实时回馈至产物部、视觉部、策划部、数据阐明部。
2、监理事情
协助视觉部完成产物登录事情。
协助视觉部对产物举办拍照。
实时通知产物部对商品的库存量的调解
坚持对库房的盘点事情。共同产物部对库房按期盘点、整理与统计事情。
坚苦1：客服忙碌
条件：当班客服某一时刻无法应付过多顾主的询问时。
办理步伐：接洽推广组组长，要求其推广人员，(抖音快速上热门)，(微博刷粉网站)，协助，分流过多顾主。
不能办理：找店长
坚苦2:售后坚苦
条件：当客户提出超出公司规定索赔要求时，可能没有规按时；
办理步伐：接洽店长寻求办理
坚苦3：价值问题
条件：顾主购买的要求的折扣可能优惠超出公司所规定的；
办理步伐：接洽店长寻求办理
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三、财务组组长主要事情布置
1、主要事情：记录淘宝生意业务的各项进账与出账
记录营业意外的收益
总结月度、季度、年度报表，递交公司打点层
2、监理事情：共同营销策划部对推广费的支出预算给以辅佐
共同数据阐明组提供各项查核所需数据
坚苦：记录统计繁忙
条件：财务无法应付因销售暴增所增加的财务进账录入事情与统计事情
办理步伐：接洽数据阐明组组长协助办理
不能办理：接洽店长寻求办理步伐。
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始发于简书：社群化同盟
，(微博刷粉网站)
