近期有一则来自小区保安人士发自肺腑的声音，引发了广大物业同胞们的共鸣：
小区未交房的保安→交房一年后的保安→交房三年后的保安
小区未交房的保安
虽然有些夸张，但足见物业人为业主们操碎了心。
除了价格、质量、位置、房型等，相信对于大多数买过房的人来说，还会考虑一个非常重要的内在条件，那就是“物业”。
拥有一个好的物业团队，不仅仅意味着今后将享受到良好的服务、小区环境，还将影响你今后的生活幸福指数和二手房价。
01 买房一阵子，物业“一辈子”？
买房时，压根就没考虑物业管理问题，入住后，只能羡慕“别人家的物业”仍然存在。不过，“物业一辈子”这种霸王条款已经成为过去式。
对于一些中小地产开发商来说，他们会联手一些百强物业，在宣传时依靠物业的知名度，吸引一波人气。大多数时候，楼盘与物业的关系可能只签订2~3年的合同。合同时间一到，可能就会与另一家物业公司合作。
对于业主来说，业主委员会也有权利换掉不满意的物业团队。今年的疫情就是一次试金石，在此期间就爆出过许多“业主换掉物业，选聘新物业”的新闻。
疫情期间，所有小区实行封闭式管理，测体温、定点消杀、安全宣传、人员排查等管理能力，将物业团的硬实力彰显无疑。许多业主感慨：好的物业还能保命。
除了做好基础服务，如何给不方便外出的业主，提供便民服务，打造良好的社区环境，成为优质物业团队的“头等大事”。
对于一些老小区来说，物业可能只扮演管理者的角色，而对于现在越来越多的新型小区来说，物业更多扮演的是“24小时管家”的角色。
随着当代人生活方式的改变，管家的职责发生了改变，可以说事无巨细，从环境卫生、社区活动、邻里纠纷甚至到生活缴费等等。物业管家不再只是服务执行者，更要担任运营者的身份。如何“开发”更好的服务内容，是合格的物业管家的首要任务。
02 从物业小社区，看见地产大布局
其实地产品牌做社区运营的理念并不不新鲜，几乎所有的头部房企已经都在做了。华侨城“为了一个家，打造一个城”，绿地“城市运营商”，龙湖“用细节诠释善待你一生”……包括此前我们讲过的地产跨界文旅，(上海淘宝运营培训课程)，打造的向往生活，其实也是一种社区的打造。
房企为什么要打造自己的社区？其实很好理解。
筑巢引凤VS引凤筑巢：过去的房企还停留在“筑巢引凤”的短期目标战略阶段，而如何更隐形、快速、合理地升值保值？现在他们的战略已经进入“引凤筑巢”这一更长远的阶段。
一个足以“引凤筑巢”的社区应该是怎样的？
除了为不同年龄段的业主提供特色化的服务（如图书馆、健身房、老年活动室等），这些硬件设施的打造是基础。更重要的就是“社区运营”。这也就是物业需要持续做的事情。
为了提升服务质量和管理效率，一些房企打造了自己APP和小程序，通过移动社交网络运营自己的社区。比如绿地，就通过自家的移动端打通了智能家居、G系商铺、康养、停车场等资源环节，打造了完美的商业价值收割闭环。此外龙湖、弘扬、万达等多家房企都打造的了自己的APP。
还有前段时间一直热议的万科养猪，其实也是在为社区运营做准备。食品安全与业主的生活息息相关，万科自己养猪，从源头上为业主提供健康安全的日常饮食，而作为物业公司，就可以完美的打通整个产业链的上下游。
大多数房企是不单单只做住宅的，(拼多多开店费用多少钱?)，各种与生活息息相关的产业正在逐渐渗透到各个社区。如何最简单地获得最精准的客户，没有比社区资源更便捷的方式。将业主资源，牢牢抓在自己的手里，这就是从物业小社区，看见地产大布局。
03 隐藏在社区的商业蓝海
5月22日，受疫情影响，(快手运营好做吗)，推迟两个月的2020年十三届全国人大三次会议终于召开。会议提出：“加强新型城镇化建设，大力提升县城公共设施和服务能力，以适应农民日益增加的到县城就业安家需求。新开工改造城镇老旧小区3.9万个，支持加装电梯，发展用餐、保洁等多样社区服务。”
这意味着在未来的社区服务中，不仅存在于新社区、次新社区，有越来越多的没有物业的老社区，开始招募物业团队。每一个社区，都开始需要物业公司管理运营。这个行业有巨大的商业空间和市场前景。
疫情以来，房地产行业受建筑停工、售楼部停售、成交停滞等影响，资本市场上房地产板块的整体表现不佳。与地产股不同，节后物业股颇受资本市场青睐。
上文，我们从宏观角度讨论了“社区运营”。
下面我们从微观视角，来看一看隐藏在社区中的商业蓝海。
从物业角度，有很多社区资源可以利用，对存量客户的有效盘活，提高社区资源有效粘合，提升资源价值是物业的切入点。
比如微信团购群、物业存放处、业主宠物服务、家政服务、房屋翻新、康养服务、教育服务，甚至金融产品服务等等。这些都是围绕社区业主需求，衍生出来的商机。
与物业类似的还有快递代收点，事实上，目前快递老板做社区团购的数量可能要超过绝大多数人的想象。
而且还有一个现象：物业做团长和群主的群是最活跃的。
由物业发起的社区群，天然比居民发起的社区群多出很多话题：公共设施报修、物业服务呼叫等等，不要小看这多出来的一点点内容，对于正在走向死亡的群来说，这些互动等同于救命。
从另一个角度来说，零售行业也将目标瞄准了商机。
比如说“社区拼团”：
截至目前为止，小区乐、松鼠拼拼、邻邻壹、美家优享、十荟团、食享会、你我您等20多家社区拼团企业，（属于网站推广分类的依据的有），获得的投资总额已经将近50亿元。
比如说“商业广告投放”：
从衣食住行到吃喝玩乐，物业的手上掌握了最精准的客户资源和人脉。比如，在高房价小区投放沃尔沃或特斯拉的广告，肯定比在低房价小区效果更加精准。而在新型小区投放洗碗机广告，肯定比在业主年龄偏高的老小区投放效果更加精准。从投放费用上来说，通过物业投放社区广告，也比其他网络渠道、商超要便宜很多。
另外，《物业管理条例》规定：利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、业主大会、物业服务企业的同意后，按照规定办理有关手续。业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，也可以按照业主大会的决定使用。
也就是说，小区电梯广告收益应为业主共有，(拼多多流量来源有哪些)，用途也应由业主大会决定。虽然业主大会可以委托物业代为管理电梯广告位、代为收取广告费，但并不等同于该收益归属物业公司所有。
04 结语
房企做好社区运营，可以为品牌提升美誉度；物业做好社区运营，可以提升自身和社区的长远价值；业主选好社区，可以提升生活品质。
抓了一手好牌的物业，如何近水楼台先得月，迭代更新人性化的社区服务项目，抢占社区蓝海商机？需要精准分析、把握业主需求。
未来好的社区服务，不仅可以引凤筑巢，还是一门物业和业主都能从中受益的“生意”。
