小红书的品牌合作大事件是以年为单位来更新的，(拼多多流量突然下降怎么办)，2019年初，小红书品牌合作平台正式上线，(拼多多开店流程及费用多少可信吗)，而现在2021年1月25日，差不多正好两年时间，小红书蒲公英平台正式上线。
在小红书品牌合作平台上线之前，所有的笔记交易均通过达人和品牌自行对接，涉及的交易流程也都由双方自由协定完成，这对平台的内容监管和内容质量把控产生了巨大的影响，当然不能忽视的是，品牌合作的所有款项也都没有经过平台，这么看下来，小红书的确成了一个公益组织。
因此小红书在2019年初上线了小红书品牌合作平台，提供了创作者申请成为品牌合作人功能，需要粉丝超过1000，同时商业笔记可由创作者自行申报，但此时小红书不参与品牌和创作者的交易流程，在整个过程里，小红书做的是对商业笔记进行监控，消费者对内容的选择有了自主权。（区分开了普通的分享笔记和商业笔记）
2020年3月初，差不多距离上线小红书品牌合作平台一年左右的时间，小红书上线了品牌合作交易功能，取消了商业笔记自主申报功能，(抖音上热门最有效方法)，这也意味着除了监控商业笔记的运行情况，小红书真正的参与到了品牌与创作者内容交易里，同时小红书采取了佣金制，每笔交易小红书收取品牌方10%的服务费。
而现在2021年的1月25日，小红书正式上线了蒲公英平台，听起来有点懵？小红书蒲公英平台是什么？
可以这样理解：小红书蒲公英平台是小红书品牌合作平台的升级版。
一、为什么改名了？
业务体量变大了：
在互联网行业里，都很喜欢玩孵化的一套，例如原来淘宝里的阿里旅行，早已经升级为飞猪旅行，这实际上是一种做大做强的表现，而在其他平台里这样的例子也屡见不鲜，那就是最初新业务都已功能名称存在，而之后业务量变大了，将赋予一个独立名称，并且作为一个新的业务线，类似于抖音的星图，(怎么才能做淘宝运营)，现已成为内容创作的标杆平台。
（头条系星图平台）
而小红书品牌合作平台，就是这样一个存在，在上线了品牌合作交易功能之后，品牌合作这部分的流水和利润都以几何的趋势上升，但显然不仅如此，小红书月活超过1亿之后，小红书俨然成为了整个中文互联网上最大的女性社区，同时也是最大年轻人的生活方式社区，美图社区、绿洲、现在又来了阿里逛逛，小红书的模仿者也越来越多，互联网大佬们的选择也自然不是一时兴起，而是因为在这里面有更大的商业想象空间，内容交易也是时下最流行的营销方式，因此品牌合作平台升级已然是一个必然选择。
希望承载的东西更多了：
小红书品牌合作平台从字面意思理解来看，那就仅仅是小红书品牌合作相关的业务，但小红书的品牌合作的未来是一个完整的营销平台，从这点来说，“品牌合作平台”这个称呼已经很难对此有足够的体现，因此蒲公英平台也是应运而生。
蒲公英寓意自信，不懈生长，散落的蒲公英种子飞向远方扎根发芽，也寓意着小红书在互联网的传播能力和种草能力强，最初腾讯微博上线时也曾以蒲公英为形象。
而回到产品功能上，蒲公英平台从之前单一的笔记合作，拓展到了现在直播合作，好物体验合作等新型的营销方式，而在未来，针对于小红书上的群体有更多的营销方式和特色玩法，也都会在蒲公英平台上进行体现。
二、蒲公英平台什么样？有哪些功能？
（蒲公英平台首页）
蒲公英平台更换了域名为：pgy.xiaohongshu.com；不过你打开原来的品牌合作平台网址，也仍然会跳转到蒲公英平台，这个平台内容创作者与品牌方，MCN机构皆可登录。
新平台上线后从原来的笔记合作拓展到了现在四大核心营销业务：
寻找博主
寻找主播
项目招募
好物体验
1、先说寻找博主，这个是以前的笔记合作，也是我们一直在做的最常见的合作方式，目前合作与之前的合作没有任何区别。
2、寻找主播，意味着可以寻找小红书有直播权限的品牌合作人，这个功能并不太常用，按理说，只有联系开播的博主带货能力会比较强，但目前的寻找也只是把有权限的博主列出来，其实不太有助于选择，但完全展现优质主播，那么也会导致新主播难以获取合作，这个问题，也需要小红书再斟酌斟酌。
3、项目招募，之前的品牌合作平台已内测过一段时间的功能，现在正式上线，目前每个品牌一个月仅能发布10次招募，从小红书的品牌合作人用户在平台上的活跃情况来看，不太有明显的效果，最重要的是一个匹配问题，我之前在拉勾网做招聘，也会遇到这种明显的问题，报名的人永远无法达标，但报名的人自认为是达标的，所以这个功能未来该如何实现价值呢？
4、好物体验，相当于免费发放自己的产品给用户，而用户完成产品的体验并发布笔记，在行业里这种模式也叫seeding，但是也不能说完全一致，毕竟seeding的评价总归是正向的，但无疑好物体验里因为用户完全是通过正常流程申请的，没有太多的利益相关性，评价则会更加客观，这点对于一些产品本身没那么优质的品牌来说，是一个不小的打击。
目前该功能仅面向部分品牌开放，并且需要申请相关的权限。
除此之外，(快手运营培训)，优质案例也作为一个独立的tab展现出来，看起来似乎没有特别的，但为什么会这么做呢？
这其实是一个典型的用户教育方式，在以往小红书的商业笔记，毫不客气的说，要多硬有多硬，一来取不到太好的展现效果，二来也着实伤害用户体验，因此小红书把优质的合作笔记展示出来，让更多的品牌方看到，以此来转换品牌方的投放思维，可谓用心良苦，但品牌方能这么容易改变，就不叫甲方了，小红书要做的….还有很多。
最重要的是，商业市场是个拼资源拼服务的合作方式，而与合作伙伴（MCN、代理商）等协同合作一起教育整个市场才能解决这个问题，不过截止目前为止，这一点做的非常不好，我们也是MCN、代理商，小红书行业自媒体，但一点点点点点点的内部消息都没有，也没有任何的优待，从这个角度来说，平台做到了一视同仁。
但反过来来看，连解决一些平台基本问题也无专人对接，从来没有得到过准确回复，只能去联系平台客服，而这点服务就连新开2个月不到的阿里逛逛都做的比小红书好太多，可能是阿里一直在做着有关商业的事情吧，从这点来看….小红书要做的似乎真的太多太多。
以上是我对小红书蒲公英平台的一些分析看法，你怎么看待小红书新上线的蒲公英平台呢？
