马云爸爸一纸“双十一”商标注册告示函，好好的王老五骗子节酿成了剁手节，各大商家卯足了劲提价打折，诱惑女人们洪荒之力的发作。
剁手好像有些残忍，于是，情趣电商、新三板公司春水堂（839466.OC）大boss、中国性学会常务理事蔺德刚（人称“春叔”）提出双十一应该是“啪啪节”，在家守着12点等网速刷手速还不如果来一发共创调和社会。
泡在“黄水”里的春叔不甘寥寂，不愿只待在情趣用品的壳里，(淘宝真人流量平台)，被误解成混混。他曾在自传《成人之美》中提到，对付性的负面的心魔，让他放弃了春水堂。
但最终春水堂成为了他的宿命。
黄，自然界七色之一
——在欲望的层面，性是黄的，但几年的创业经验让他体会到：色，等于空
春水堂，乍一听更像水吧，事实上春叔在最初起名时便被圆脸同事取笑。
更有人直接遐想“一江春水向东流”，(抖音刷赞平台)，以为名字下流，而春叔表明道字义取自“风乍起，吹皱一池春水……”
不外，春水堂并不是春叔的第一次创业。1998年，龙昂首那天，春叔投入6万元的餐馆开业，这是他的全部积储，然而1个月后，破产后退；1999年底，春叔再次出海，跳进互联网创业大潮，还拉了百万投资，未满1年，潮浪褪去，春叔和百万螃蟹上岸，裸奔。
或者是与大学时期休学做行者的经验有关，其时他在云南穷得每顿只能吃一块钱一碗的米线。在春叔看来，在本金只剩下一块钱之前，他只会想继续玩下去还能赢几何，而不会看本身输了几何反悔不已洗手不玩。
经验两次裸奔，春叔重回打工仔身份，无债一身轻后再次创业，上了“黄船”。
固然被互联网泡沫甩得一身伤，但春叔最熟悉的照旧网络。2003年，电商还处于初创时代，“卖什么”成为大难题，衡量利弊后选择了成人用品。
据春叔透露，其时媒体报道性用品是暴利行业，且电商竞争对手少，行业乱象突出，人们性见识还未完全转变，有时机进入且能做大。
3000块，一个网站，一部电话，一台电脑。每天宅在电脑前，起个女孩的名字泡聊天室，设置自动回覆“成人用品保密送货上门，网址XXX”,一天挣个百八十块，兴奋坏了，好像忘了两年前照旧老总，一年前仍拿近万元的薪水。
“开业最初的日子，并没有凡人说的创业艰巨”，春叔深谙互联网营销之道，开业不外三个月，便已名声在外，在成人用品零售网站里，排北京第二，全国第五。甚至突袭的“非典”疫情也让春水堂的生意到达飞腾。
但从事性用品行业总会让人压抑。固然春叔认为本身做的事并不丑恶，不低俗，却也没以为能阳春白雪到可以在本身的T恤上写上“成人用品从业者”几个大字，对付这个行业的心魔，一直都在。
2003年年底，在完成开端成本积累后，春叔便开始思量开拓新疆场——网络营销参谋。新公司在扩张，春叔的绝大部分精力分给了新牌坊，“拎菜刀”逐渐闻名，而春水堂逐步萎缩，只保存了2个人，春叔慢慢隐去。
春天的回归
——回归是一种无奈
觉得阳春白雪的网络营销参谋公司在2004年冬天开始把春叔的财务状况拖成残花败柳。公司清算还剩8万块。春叔追念时感应，“那时候没房没车没存款没妻子”，俗话说三十而立，而春叔却倒下了。
春叔汇报野马财经，“亏得春水堂还在，从头转头固然狼狈，但实属无奈，创业这条路辛苦，退出本钱高。”2005年春天，他割掉阳春白雪，从头投入到春水堂这个下半身的行业。
《成人之美》中写道，“其实杀我的不是那片阳春白雪，而是性，我用开拓新疆场阉割了性”。
据春叔介绍，直到2005年下半年才真正开始挣脱对成人行业的心理阴影。“情趣用品”观念开始取代“性、壮阳”等露骨字眼，成为时尚元素之一，而且海外的情趣用品企业年销售额超10亿，心理的天花板被捅破。
春水堂不再是一个做“性”的企业，而是做“爱”的企业。2005年5月，春水堂第一家线下实体店开业，竖起“时尚情趣用品”大旗，吸引着大爷大妈富男少妇。从2006年起，春水堂的名字开始遍布各大时尚杂志。
从最初被当成混混到引领时尚潮流，春叔逐渐感觉到了市场的变革。从2008年开始便很少遇到难堪状况，春叔表明道，首先是因为用户结构产生变革，80、90、95后逐渐成为主力，性见识开放得多；其次是社会的接管度逐步提高。
在他看来，如果果你还认为情趣用品店是卖壮阳药，为成果降低者而设，可能为被性压抑的只身男女而设，那么你out了！
小名已出，但春叔还想再进一步，给这片灰黄中添点绿色，改变公众对情趣用品行业的成见。
春叔想到捐赠情趣用品，且把首次捐赠方针确定为残疾人群体。从最初残残联的讶异到但愿再次捐赠，春叔看到了公众立场的改变。虽然，大量的正面报道也让春水堂东风自得一番。
2005年年底，正处东风洋溢的春水堂又迈入下个自虐之旅——连锁店。三次裸奔的春叔再一次把本身放入赌场，不外这次，他设置了底线，2007年一年，蒙受50-100万的吃亏，一旦凌驾100万，立马砍掉。
其时的春水堂走了招险棋，即舍身饲虎，把春水堂的网上销售拆分，把此刻的顾主群和将来的顾主群都分给加盟商，春叔甚至放话，这是招必杀技。从数据来看。2008年网上月销售额只相当于2006年底未开放加盟时的30%，而到2007年底，春水堂直接吃亏65万。
不外，65万的吃亏带来了质的变革，局限变大，企业逐渐成熟，春水堂有了一个核。
不止于电商
——2014年前，春水堂的代名词是情趣电商，专注性快乐；2014年后，转征战性康健，跨入专业医疗市场
春叔汇报野马财经，春水堂的脚色跟着企业的沉淀逐渐产生变革，从最初的垂直电商团队到100个加盟店的连锁企业再到垂直电商企业、自主研发销售，最后定位于两性生态。
如果今新三板共有四家情趣电商企业，春水堂、他趣（海豹信息）、桃花坞以及爱侣康健，但气势派头各异，沟通之处在于作为媒体报道的暴利行业，四家企业意外地都处于吃亏状态。
个中，爱侣康健吃亏最为严重，去年吃亏7300多万元；春水堂去年吃亏1849万元；他趣（海豹信息）2015年吃亏1058万元；桃花坞则是由盈利转为吃亏，2015年盈利60余万元，但2016年上半年则吃亏184.38万元。
春叔汇报野马财经，爱侣康健是行业的前辈，主打情趣玩具代工，且产物90%销往海外，此前也是春水堂的供应商之一。而爱侣康健的董事长吴伟当初也走过一条“淫具”之路，可这条路并不顺利。
1994年吴伟其时的公司拿到中国第一张由国度药监局签发的出产许可证和市场销售许可证，可刚刚投入出产，就差点被进局子。
从最开始的代工逐步成长成国内举足轻重的王者，爱侣康健走了许多年，纵然开始转型走品牌之路，其骨子里的制造商基因也不能抹去。
而他趣与桃花坞则更方向于社区式的垂直电商业态，他趣从2012年创立至今，一直专注电商，仅对陌生社交有所设计，至于只能硬件等炒得火热的观念，（微信视频号刷粉平台ffe7.cn)，则保持着高度专注的状态，暂时还未直接参与。
春叔认可，在2014年之前，春水堂与他趣业态一致，也一直视他趣为竞争对手，但2014年之后，春水堂不再只着眼别人家的振动棒与飞机杯，更专注于自家的研发能力，出格是智能硬件与其他医疗器械。
春叔暗示，今朝固然自有品牌不到30款，但已占40%的销售权重，另外，跟着业态的逐步完善，电商比重降至1/3,随之突出的是医疗器械的出产销售以及情侣旅店的开发。
从成长轨迹上看，看似跳脱，实则背后依靠着同样的消费群体。春水堂由最初的公共消费市场切入至专业的医疗市场，推出男性康健用品ihole以及女性盆底康健仪iball,再进入以亲密干系为核心的处事体系，打造情诗旅店、干系培训机构等。
两性也有生态？
——黎民公公王健林补刀称企业的存在代价有两点，第一是产物合格，第二要盈利，可造爱14年的春水堂今朝仍处于吃亏状态
11月8日，春水堂宣布以“性快乐、性快乐、亲密干系”为核心的两性生态机关。这两天被讽刺的乐视一直以生态自居，最终落得自我反省，甚至甩锅融资能力。
这家还未实现盈利的正在走流程的新三板公司又如果何巩固机关生态？
不外对付盈利问题，春叔倒显得淡然，他暗示，“每个企业都有本身的计谋选择，是暂时牺牲利润，追求高速成长照旧低速小利润前进需要按照企业自身的状况抉择”，很显然，春水堂选择了前者。春叔表明道，企业正在逐步生长，处于投入期，今朝整个情趣市场都在抢速度。
且在一些券商研究机构看来，情趣用品电商处于若干个风口之上——一位不愿具名的广发证券研究员对野马财经提到，情趣用品电商高出移动垂直电商、智能硬件、陌生社交、全球化等多个风口。
而春水堂正站在个中三个风口之上。电商自不消说，春水堂已在该行业摸爬滚打14年，更何况有个网络营销好手“拎菜刀”坐镇；
全球化也是春水堂的成长偏向之一，且已经创立子公司深圳大象安泰专门卖力对外出口贸易；
本年10月，医疗器械厂已投入建树，完工后，春水堂将成为全国稀有的在符合国度二类医疗器械标准的工场出产情趣用品的商家；
这意味着，春水堂即将成为集研发、出产和销售、处事为一体的两性康健用品企业。但值得注意的是，卖力外贸与处事的子公司今朝仍处于烧钱状态。
别的，医院的门并没有那么好进。
医疗器械销售许可证还未得手，合格证还未取得，何谈往后的大事业？虽说春水堂在公然转让说明书中提到会在2016年取得许可证，但此刻看来，好像不太大概完成。别的，已有的ihole和iball今朝仍处于临床阶段，能不能流入市场还未可知
春叔也意识到许可证或者是拦在大医疗门前的虎。但拿下这只虎后，春水堂真正具备扩大局限后盈利的能力，毕竟医院的生命周期长，销售不变。
走大医疗这条路一定艰苦，医院的措施庞大，所泯灭的时间精力多过空隙的电商。不外，(抖音快速上热门)，春叔汇报野马财经，如果今在医学上两性规模器械还未被充实挖掘，春水堂有时机抢占市场分得一杯羹。
据春叔预测，春水堂将在2017年实现盈利，无独占偶，他趣也暗示2017年能扭亏为盈。这俩冤家最终是会共进退，照旧踩着对方尸体往上爬另有待时间检讨。
，(拼多多运营技术)
