基于去中心化，将来电商的商业模型是什么样的？
电商频频厘革的关键点在哪？
一个现象：2016年末，刚刚已往的双十二中电商狂欢中，打扮衣饰全网销量TOP10 里“网红网店”占据7席，前三名有两家为网红网店。TOP10的网红网店同比去年增幅128%。
激发思考：外貌上看是“网红＋电商”的一种新营销模式，实则是整个电商流程的质变。从用户需求、定制设计到预售出产，最后出厂配送的整个历程，在“信息流、资金流和物流”和家产时代电商逻辑对比有了本质的晋升，基本实现了向往中的“按需设计＋定量出产 ＋零周转＋零库存＋零资金”的运营模式。而发动这一切的是技能带来的“去中心化”正在成为现实。
说清楚这个问题，我们先回顾已往二十年电商经验的频频厘革的关键点在哪？
电商1.0的模式是“以货聚人”，所以“流量”是电商的关键，成绩了淘宝模式。
电商2.0的模式是“以质聚人”，所以“品质”是电商的关键，成绩了京东模式。
电商3.0的模式是“以人聚人”，所以“本性”是电商的关键，成绩了“去中心化”模式。
去中心化的将来，解决了电商的哪些问题？
那么，如果果去中心化是将来，他到底解决了电商的哪些问题？
1、用户需求被快速满足
家产时代我们始终在用大数据技能挖掘用户需求，多年之后你会发明用户的需求随时在变，你的数据源、算法和模型时机很难应对，那是不是我们的初始逻辑出了问题？所以与其“应变”不如果“稳定” ，(ffe7.cn：微信公众号刷粉网站平台)，让用户来适应“产物”而非商家主动改变“产物”。改变用户需求的并非产物，而是一个叫做“内容”的代价输出载体，用户以为本身适合哪个“内容”的代价观就跟随哪个“内容”，内容输出的“代价观”就是用户输出的“需求”，从一开始用户的需求就已经很是明确，就是“内容”的代价观。
2、 用户购物时间大幅淘汰
将来商业的竞争就是“用户时间”的竞争，微信的哲学为什么是“用完即走”，满足单一需求的时间越少越好，少到用户感知不到你的存在，而整个生态处事把控了用户大量的时间，这就是“用户时间”的竞争。回到电商因为用户对“内容”代价的认同，所以选择某个商品基本不会泯灭时间，因为代价认同是最好的背书，所以组成时间本钱为零。
3、用户选择坚苦症被解决
每个内容其实只有一个“调性”，适合这个“调性”的用户被吸引过来，不适合这个“调性”的用户自然会去找适合本身调性的“内容”，所以每个内容对应每个品类实际只需要很少的几款商品或处事，(抖音快速上热门)，用户没有选择只有认同，所以不会存在选择坚苦的问题。
4、行业运营效率大幅晋升
因为内容将来采纳的是预售模式，所以基本都是按需出产，不会占用资金本钱，那资金就可以畅通在更有代价的处所，更高效的运转。同时没有铺货，就没有仓储库存的问题。举个例子，此刻网红网店的出产周期是20天，而全世界最快的zara出产周期是25天。因为网红把控需求同时预售后直接下单到工场，工场按照订单直接出产发货給用户，没有中间环节，导致供应链效率的大幅度晋升。
去中心化时代，电商将来的十个一定趋势
基于去中心化，将来电商的商业模型是什么样的？
1、网络、设备、平台、付出、物流、数据、金融、云计算等都成了根本处事，不再需要每个电商平台自建一套系统，很有大概阿里、腾讯这种大型的企业会为大家提供最底层的根本处事，打造根本的新零售生态。
2、用户不再关注商品是否富厚，价值是否自制，正品行货和高性价比已经成为行业标配，这些都由某一个“内容”来做背书，除了糊口必须品，24小时送达已经满足用户对物流的需求，用户不会再追求更快的配送速度，用户对物流的敏感度开始逐渐趋于平缓。
3、用户不再环绕某一个购物平台形成只有一其中心的购物网络，而是环绕“内容”形成某一个类的购物社群，而组织这个社群的只有一个“内容”，这个内容直接毗连“用户和工场”，操作发家的网络根本设施完成整套电商处事的建树，同时时间和资源本钱都会降到极低。
4、“内容”回归到“代价观”自己，不绝的环绕“代价观”打造本身的产物和处事，把这种“代价观”通过商品和处事输出给本身的用户，同时不绝释放着本身的磁性，吸引更多的用户来认同本身的“代价观”，最终成为本身的“粉丝”。
5、将来的“需求”不再是家产时代的被“发明”可能“被满足”，不会再无休止的迎适用户需求，(拼多多改销量平台)，而是不绝的优化本身“代价观”，坚持本身的代价观，影响更多的用户来认同本身的代价观。其实大家看到的苹果就是“代价观”输出而非“需求”的迎合。
6、将来所有的商品会直接从“工场”达到“用户”手中，中间的毗连器只有这个“内容”。这个内容会按照本身的“代价观”输出本身在吃、穿、住、行，包罗旅游、娱乐等各个方面的商品或处事，而认同的用户会毫无顾忌的跟随。
7 、一个“内容”会对应多个工场，差此外工场可觉得这个“内容”处事，(拼多多改销量平台)，可是一类用户却对应一个“内容”，内容的“代价观”就是这个群体的代价观，所以是“内容”构建了整个用户的社群网络，即“人以人聚”。同时用户会因为“代价观”的变革在差此外内容中自由组合，没有中心，没有原点也没有终点。
8、因为去中心化的呈现，和大量根本设施的共用，将来社会的运营本钱会越来越低，出产效率会越来越高。商品不会预先出产，只会期待用户预购之后才会启动出产，然后在最短的周期内送到用户手中；将来也不会有大型的促销活动，所有的事情都只为好的产物质量、本性化的产物展开，所有的精力都花在“本性化的品质糊口”这件工作，各类无用的促销本钱、仓储本钱、去库存本钱和资金本钱都会消失。
9、将来用户购物的场景大概在微博、大概在微信、大概在直播平台，也大概在门口的便利店，只要能毗连“用户”和“内容”的平台都会成为一个购物平台，(抖音快速上热门)，平台的品牌就是“内容”的品牌，不会再成为综合性企业的品牌，而购物的场景也不会只有线上，线上线下不会有明显的界限。将来属于“小而美”的内容而不属于大而全的“团体”。因为“小而美”的生态能实现机制的自我进化，变异出越发优化的组织协作模式。
10、将来本性化的问题将会由“内容和呆板”配合解决，而不是单一依赖呆板算法解决，家产时代的思维逻辑已经不再适合互联网。内容首先通过本身“代价观”的输出来聚积一部分认同的用户，同时通过“呆板”不绝的挖掘本身用户的数据，成立越发细化的商业阐明模型，进化本身在商品质量可能处事效率上的不敷，呆板更多的是细节和效率的优化晋升，流程节制，内容更多的是代价输出。
