［线上线下斗嘴案例］以纯遏制做电子商务，(抖音橱窗开通网站)，适才去以纯天猫店去看了，(淘宝补单平台)，果真是来真的，连天猫旗舰店都关掉了。以纯作为中国最大的休闲品牌（5000家专卖店、3万员工）其彻底退出传统品牌电商启示：传统品牌在没有办理线上线下斗嘴思路条件下做电商必然会出大问题 。
［线上线上斗嘴办理不了，不会真心做电商］传统企业老板做电子商务，第一个要思量的是如果何制止线上线下渠道斗嘴问题，在没有思量清楚这个问题前，(店家网：抖音运营资料)，没有一祖传统企业老板内心会真正的大力大举做电子商务。因为线上价值一般要低于线下10%到20%，他们担忧是电商增加1000万销量，但攻击线下会淘汰1亿的销售额。
［理顺原有业务干系比电商卖几十亿重要］见解深刻。本日去聊格力电商，其一个河南分公司年销售就50亿。他们没有想好理顺“品牌商（原厂）/经销商/分公司/办事处/消费者/线下处事商”干系之前，是不会等闲做电商的。这个线上线下渠道斗嘴、业务干系理顺，比电商卖几十亿意义重大的多。
［差别量级企业应对线上线下斗嘴的对策］传统线下销售渠道、经销商、电商之生态均衡，线上反过来促进线上。对付凌驾年销售超1亿的品牌，要筹划线上专门品牌；5000万到一亿的，同一品牌，多产物线；小于5000万的，直接不消管线上线下斗嘴。线下10亿局限的企业宜回收网络专销品牌。线下几百万几千万的传统企业基础不消思量什么线上线下斗嘴。过2年后就不消思量什么线上线下渠道斗嘴问题了。
［如果何应对线上线下斗嘴］问请教龚老师，我们有一个传统的南方羊绒衫品牌，线下有专卖店百余家，今朝想进驻天猫，如果何去处理惩罚线上线下销售的均衡呢？应该走什么计策？不惜见教！答：不行一概而论，要按照企业实际环境来筹划线上线下斗嘴，(抖音橱窗开通网站)，一般认为年销售10亿以上才可做网络专销品牌。
［老板真正重视电商才华办理线上线下斗嘴］关于这个线上线下渠道斗嘴办理方案曾经有个经典的答案：企业老板真正重视电商，这个企业就没有线上线下渠道斗嘴问题。 //当当网李国庆:顶！线下企业进军电商不主动介入线上价值征战，那被別人砍完右手后，还大概被仇人砍掉脑袋！
［办理线上线下斗嘴的两种思路］睡到自然醒第一件事是转本身的触电报。不得不认可触电报的定位干货，都是对看的人有用处。第一条，这是美的的电商计策，办理线上线下斗嘴思路是，线上下单，线下经销商接单，将好处分给经销商；这是一种思路；另一种思路就是建新的网络专销品牌，矛盾一了百了。两大线上线下斗嘴思路你的企业回收哪个
［美的如果何办理线上线下斗嘴］美的电商计谋机关办理方案计策：美的选择和渠道一起，线上线下渠道出货送达，既拿到了线上的这批客户，又操作了线下星罗棋布的渠道资源，更为关键的是，(淘宝真人互粉平台)，美的试图通过此举减弱渠道对美的的盘剥，改变品牌和渠道的好处分配花样。
［中国电商的非凡现象］电子商务在中国另有一个较量非凡的现象，那就是互联网商产物的价值必然要比线下低10%以上，这个现象已经成为中国电商的知识，没有步伐逆转。许多专家可能学者教授说企业做电商需要坚决不打价值仗，要靠增值处事来获取利润。这个理论提起来有原理，但残忍的现实却是在中国基础不行能实现，因为消费者已经养成了习惯，淘宝天猫店上的价值线不比线下低10%他就不买。这种局面是不行逆转的，不是一家企业就能够改变的，所以必需要去适应，而不是逆潮流而行事。
