做电商,需要分明商业的根本逻辑

已往两年,我们看到太多不符合商业基本逻辑的产物和场景。比如果大量的O2O:上门洗车、上门剃头、在线搭配师…本文报告了五个根本商业逻辑,以辅佐电商从业者理清商业模式,扎实基本功。

流量逻辑

经商,无论线上线下,都要办理“获取顾主”的问题,通常能带来顾主的,都可以看做流量。这个渠道能带来几何流量,单个用户的获取本钱是几何,是每个生意人都会算的一笔账。

比如果你开一家麻辣烫。开在小区里一天需要100摊位费,能获取50个客户,单个本钱2元。开在地铁口呢,大概摊位费1000,能获取400个用户,单个本钱2.5。作为摊主,你可以选择开100个小区摊位,充实操作低本钱流量,虽然要思量打点本钱。也可以选择在地铁口搞个大摊位,多搞些串的种类和饮品,晋升单个用户收益,以充实操作高本钱流量。

124 做电商,需要分明商业的根本逻辑

流量逻辑包括三个基本的法则:

▍趋势红利

越早进入一个渠道,本钱就越低。

10年开淘宝店,赚钱较量容易。12年再开,你大概得开个淘宝直通车、买点竞价排名。跟着卖家越来越多,淘宝的流量越来越贵,最终会上升到和线下一样的本钱。 所以淘宝并不自制,自制的只是淘宝刚鼓起时的趋势红利。

前两天陌陌的人说,本年最大的感觉就是流量真心贵,而且必需得买了。本年他们必需要投钱去购买各家应用市场的头部排名,才华拿到流量,这是前所未有的工作。移动端的流量正在越来越贵,用户越来越难以获取。实际上,用户并不自制,只是智能手机刚鼓起的时候,用户的在线时间溘然获得了一个极大的释放。自制的,只是移动端鼓起时的趋势红利。

▍生意局限的界线

同一个渠道,想获取更大的量级,本钱必然会升高。

先说两个观念,CAC指的是你每获取一个用户的本钱。LTV指用户生命周期内的为你孝敬的利润。那么只要一家公司的CAC<LTV,就可以继续扩大,(专业电商培训),直到两者相等。换句话说:生意的界线,就是CAC=LTV。而且跟着用户局限的扩大,CAC必然会越来越高。

比如果你卖榴莲。你如果果本身写软文,在朋友圈发广告,CAC=0,但每天只能卖2个。想多卖一点?可以思量做个民众号,找水果店资助吸粉,本钱大概酿成CAC=3,每天卖50个。继续扩大,只能去投广点通了,CAC=20了,每天能卖1000个。还想扩大,那就增加粉丝通投放的量级,每天烧个几十万,你会发明终于本钱上升到了榴莲的利润cover不了的境地,这就是你生意的界线。

ps:公司局限也存在着类似的界线,公司界线是打点本钱=外包本钱。也就是如果果外包比本身招人省钱,公司就没须要继续扩大局限。此刻公司的局限正在变得越来越小,就是因为工具越来越完善,(抖音快速上热门),外包协作越来越容易。

▍总有自制的渠道

越是只适合你的,就越自制。

由于差别产物的产物逻辑、用户属性都有着很大区别,有些渠道会仅合用于你的产物,由于缺乏竞争者,流量的价值就会相对自制。

许多手游上线的时候,会接洽游戏公会,通过送福利包的形式推广产物,其他的App就没法走这条路,那这样得到的CAC必然是相对自制的。

只有莆田系,才舍得几百块一个点击的买流量,因为LTV实在是高。假设200元一个点击,100个点击调换1个就医患者,这个人就要为流量本钱买单2万元。所以莆田系就算治得好病也别去。

综合下来,玩好流量需要你

对产物和用户特点有着深刻的认识;

保持信息流通,早早的发明有代价的流量渠道;

凭着执行力,迅速的投入渠道,包袱风险。

本钱逻辑

任何产物都有本钱。本钱有多重组成,比如果一部iPhone。研发、制造、零售商、物流、处事(客服/保修)、营销,都是本钱。每次iPhone上市,都会有许多人转《一个IPhone的造价仅XX美元》的文章,其实没什么意义。须知颠末这么多年的商业成长,在各方面相对很定的环境下,一个商品的售价和定倍率都是相对不变的,也是公道的。

但互联网的到来,改变了许多商品的本钱逻辑,主要是从两个方面。

▍互联网改变了本钱结构

一件商品的本钱组成是很庞大的,制造本钱仅占个中很小的一部分。

216 做电商,需要分明商业的根本逻辑

互联网的实质是毗连,直接毗连厂商和用户,省去中间的多次物流本钱、经销商扣利、营销本钱和广告用度,商品就能以极低的价值出售,用户得到更多实惠,厂商也能得到更多的利润

▍边际本钱为0

所谓边际本钱,指的是每多出产,可能多销售一个商品,带来的总本钱的增量。

这个拿京东做例子最得当。京东每年都吃亏,为什么大家照旧很看好他,因为到必然的局限时,每多上架一个商品的本钱靠近0,这时候,京东怎么做都是赚钱的。

而超市就不可,上架商品要占货架,要耗损租金,要人工来理货,本钱无法降低到0。

定价逻辑

一款商品做出来了,如果何定价呢?

销售额=单价*销售量。

那么定价就有两种倾向:高单价高毛利,可能低单价大量销售。

一般环境下,越是满足情感需求的,放在感性心理账户的商品,越会选择高单价。极度的环境是奢侈品,比如果机器表,走的没有电子表准,机能也不如果电子表,但造价高,有机器之美,有所谓的“工匠精神”,而且将价值定的极高。买机器表的人,买的也不是一块表,而是一种标记,成功男士的标记。

满足基本生理需求的,由于价值弹性较低,基本就只能走低单价的路了。前几年凡客诚品想试试高溢价卖衬衣、裤子神马的,看看这两年的热度你就知道,这不太靠谱。

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风险逻辑

经商就必定有风险。有些商业模式就会通过购买风险的方法获取利润。

比如果上面的茅台酒,经销商为什么能赚那么多?因为经销商包袱了库存的风险。厂家不知道出产几何是最符合的,而大量库存导致的资金链断裂长短常致命的。总署理呢,就把所有的货都包过来:“你的库存风险我包啦!但你得给我自制的价格才行。”之后总代再将商品逐步的销售出去。

注意:总代既然包袱了风险,就不会只赚不赔!如果果商品销路欠好,总代就要贬价倾销,是要赔钱的。

那么总代这弟子意的实质,就是对将来风险的判断。他鉴定商品的销路会好,是他经商的前提。

风险买卖在商业中非常常见。自如果的三年不涨价,天猫的7天无来由退换,种种保险公司,各类基金,贷款,本质都是在做风险买卖的生意。 所以此刻互联网金融里,做风控的才那么赚钱,因为风险管控实在是太重要了!

47 做电商,需要分明商业的根本逻辑

当年蒜你狠的时候,许多人囤积大蒜。

▍法则缝隙

如果果是刷过单、可能根本过积分墙,你就会知道这世上专门有一类人靠着商业逻辑的缝隙赚钱。这种人,在线上叫羊毛党,在线下叫黄牛党,本质是一类人。

我们来看一个经典的例子:

电信公司推出活动,充200返200购物券。

思量下,200元,换200话费+200购物券很合算,但话费是和账户关联的,没步伐畅通,有没有步伐换成,200元换200元购物券+200元购物券呢?有!再找一个人做等量置换就可以了。

A给B200元。B去营业厅,把这200元充到A账户里,本身又掏200充到A账户。此时A获得了400元话费,B获得了400元购物券!

这时候就简单了,比如果你地址的都市有3所大学,每所大学5000学生,找一帮学生资助,打一个“充200赠200”的条幅,每搞到一个用户就嘉奖他们20元。假设能获取2000个用户,那么总共能获取6000个用户。每个用户,你都资助充值200,套取400元购物券,你就得到了240万,九折变现,再去掉给学生分成嘉奖,净赚84万,的确可骇…

56 做电商,(广西红客软件开发),需要分明商业的根本逻辑

前两年O2O大火的时候,有几何推广的钱,是烧给了这些羊毛党?我相信真实的数字是很惊人的。大量的用户津贴被羊毛党套利获取,十几台手机,一家线下门店,每个月套利几万乃至十几万的黄牛,(拼多多改销量平台),(网站文章代更新:hongke123.com),大有人在。

结语

流量自制的时候,怎么做都有的赚。流量昂贵的时候,就要回归商业的本质。如果何晋升流量利用效率,优化本钱结构,采纳公道定价计策,灵活买卖风险,制止法则缝隙。这些都是电商从业者要修炼的,基本功。

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