这篇文章很是值得深读、慢慢读。
见实在对话中意识到，这篇文章会给你我带来巨大辅佐。
一是乐乐茶营销总监李杨具体展开了微信各个新场景、新工具、新产物背后带来的新玩法和流量转化结果等，利便我们列单一一比拟和查抄。
二是在整理文章时还意识到，这次对话将见实对话和梳理的数百个私域案例，用差别逻辑串联了起来。比如果，个中李杨讲到的节日营销、节点营销，我们意识到，时间的用法在私域运营中更为细致，至少可用四个差别维度归纳综合出来：
1是如果简单直接的早中下午晚上群发，2是如果久久鸭的波峰会员日-用户消费周期，3是如果乐乐茶的节点营销（包括节日），4是大部分企业忽略，但实际应该非常重视的，用户插手私域流量池后差别周期、阶段的运营，这些都会实际晋升私域运营的实际结果。
乐乐茶营销总监 李杨
我们是近期才找到一些本身品牌的成长路径，包罗2020年开始的私域池打造、社群运营等，到此刻乐乐茶私域流量池用户总数是500多万，所有线上订单在整体GMV中占比一度到达了89%，小措施工具最高占比65%。复购率也在30%阁下。
打算是私域用户总数到千万，我们才做三个月就五百多万了，(广西红客软件开发)，后续空间还很大，守旧点估量，实现千万的时间最晚在2021年第二季度。
2020年疫情对人们消费结构和消费行为的改变是天翻地覆，许多人将更高频、高客单价的行为迁移到线上。
相对来说，我们和茶饮算是疫情后最快复出的品牌和赛道。本年看到大概千亿市场的增长代价，还冒出了很是多二线茶饮品牌，不只很多拿到了新一轮融资，包罗阿里也将茶饮单独拿了出来做独立事业部。
付出宝有一个数据是，茶饮行业每年外卖点单以50%速度递增，头部茶饮品牌在线点单生意业务额（包罗手机点单、线下场景中手机点单和外卖），占到各个品牌的50%，乐乐茶则凌驾这个数字。
从某种意义上说，茶饮品牌的线上用户体验甚至凌驾线下。用户从点单到付出，和品牌的所有交互、感知、交换，都在线上完成。独一到线下的处事大概就是去取用，甚至连取都不消了，直接外卖送抵家。因此在线上，用户和品牌之间的交换体验越来越重要。
疫情后，适才说的89%数字有一点下降，但团队也越发重视线上数字化规模的搭建和建树。包罗跟微信生态、阿里（付出宝、口碑）等的相助。个中微信生态是整个私域生态池子中最大的。
我花些时间，展开讲讲乐乐茶在微信生态中，做了什么，怎么做的，以及后续打算要做的工作，差此外做法别离结果如果何，给“见实”的粉丝们以具体参考。
本年要做的许多事就是让线上茶饮店触及更多消费者，包罗线上UI设计、交互美化，及很是多的营销计策和活动，如果限时折扣、拼单满减、老带新、裂变等。通过打透个人群体事情下午茶、周末小憩等场景，更风雅地运维私域。及环绕邀请、互动游戏等社交玩法，举办小措施成果优化。
之前官方小措施点单和会员是分隔的，此刻归并到一起了。在开发的线上商城将来也会嵌到小措施中，把多端消费场景和用户差别体验放到一个工具中，简化用户交付路径。
此刻小措施做的很大度，我们想把用户在操作时视觉体验和品牌好感度打透。按照差别主题节沐日、热点等，在交付上做明显改变。
如果2020年乐乐茶的附连年生日，我们特意把弹窗做成动态的，像一封信一样，(抖音橱窗开通网站)，用户一打开小措施，这个信就会弹开，上面是乐乐茶附连年时想要对用户说的话。让数字化更有温度、品牌更有感情，这种品牌感情有效地触到达用户何处去。类似小细节很是多，就像把数字化酿成营销态。
其实我们天天讲数字营销化、营销数字化，其实这两者是不行支解的。
乐乐茶是一个推新品很是快速的品牌，每一周都有大量新品上线，如果何让线上用户快速捕捉这些信息点呢？就是通过将数字化酿成营销态，来转达新品上新和新营销活动。
小措施顶部是菜单栏页面，做的很是大，比一般品牌都要大。我们但愿更多展示品牌想要转达给用户的一些品牌理念、新品信息，大概用户第一视觉看到了就会点开。此刻线下流量只管往线上导，但线下人和人之间的促销没步伐做到。这个就像我的线上导购员。
另有一个是全屏的动态结果，如果冬天时会下雪，草莓季时会下草莓等，营造新品和节庆气氛。我们但愿但愿打造全场景的触达和营销体验。
本年还增加了忠实用户的分享成果，如果下单页面点完后有一个“再来一单”，利便用户一键复制实现复购，简化了操作，可是增加了分享率。另有拼单成果，为办公室下午茶时的多人拼单场景开发的，利便一键分享到群里。
乐乐茶的SKU很是纷繁、迭代更快，对数字化产物尤其是菜单打点很是有磨练。我们对菜单打点也做了逻辑梳理和优化。如果开发了门店菜单的本性化上下架打点，由门店店长来节制上架什么样的产物，贴合本地区域的营运指标。菜单里还加了打标签成果，辅佐用户快速选择。还帮品牌做了很好的当季饮品推广及活动等,比如果限时特价、满减、送、今天第二份半价等。
许多品牌的活动除了第三方大号、微信民众号、微博推广外，很难通过地推或广告等形式向用户转达，菜单的标签就像通过视觉的出力点，把活动直接汇报用户和他的朋友。
除了小措施首页交互、菜单打点，私域中整个用户CRM体系也做了更风雅化的运营。
面对快速地会员的增长、拉新，晋升复购率，对流失用户做促活活动等，比如果拉新，老用户邀请五位新客，新客每人都可得买二赠一券，被邀请的新用户完成首单还可以获得一张无门槛的优惠券，将第一次消费和第二次复购的券都返他了。老客可以得一杯免费饮品，降低了拉新本钱。此刻拉新客本钱在五元阁下。
2020年10月下旬时完成最新小措施新版宣布，近三个月时间里就在各个维度数据上看到很是明显的涨幅，门店数此刻不到六十家，但用户到此刻凌驾了500多万。
私域流量带来的粉丝增长很是满意。复购率也到达了30%。
这些用户的来历有许多渠道，包罗微信民众号、线下引流等。乐乐茶许多用户是从线下来的新客，走到商场想品茗饮就会来到我们门店。因此线下会有关注民众号的返券，只要关注民众号就会触发五元券返。
2020年底到2021年初，乐乐茶打算快速扩张门店，新门店有单独的新客优惠价、新人专享价+新品等，如果当天一款新品，用户只要是小措施会员（不管付费会员还长短付费会员），就能享受折扣。
另外就是会员新品尝鲜价，不按时通过差别方法和维度，完成线上裂变和线下拉新，实现私域总数的快速增长。虽然这个也是刚刚开始，方针远远不止于此。
业界常用的私域组合计策是社群。其实社群跟总体运营不分家。此刻企业微信和小措施买通了，微信端许多活动可以同步到企业微信。
乐乐茶从疫情开始到此刻，已经做了一百多个社群，大部分基于LBS门店。第一是社群不是一个拉新工具，是一个运营工具。我们在社群里培养了很是多KOC，落地了一百多场新品和新店体验官活动，通度日动宣布来把粉丝做分层。
社群就是一个不绝地寻找和挖掘KOC的运营历程和工具，此刻有了100多位优质KOC，经常介入我们活动。
如果其时冰博克新品上线，冰博克自己是咖啡用的一种浓缩奶，把它用到茶饮圈是第一次。其时我们和竞品都有这样的认知。功效就是这些KOC辅佐我们快速裂变，许多用户拿着他们的分享来购买产物。
我们不想像其他品牌大量发券，这不是我们想看到的。而是但愿和用户成立感情链接，因此KOC会辅佐我们品牌黏性。
我们第一拨粉丝就是通过社群完成的积累，再通过他们完成裂变。因此展开的一些裂变活动结果都很好。社群反过来帮民众号也拉了很是多粉，一次活动拉了2万多粉丝。后续在做的实验，是通过配合的人物属性、性格标签和配合喜好、相似标签等做分组运营。
每一场活动，如果新品、新店，KOC带来的曝光或许在100万以上。消费额较量难统计，预估每个月所有社群带来的生意业务额，或许在50万以上。
新客进到乐乐茶后，团队在营销端做了很是多组合拳，内部叫“百变营销计策”，主要增加消费场景，让用户来了今后不想走，我们用的几个较量好的计策是：
第一，券包，产物的代价感由品牌和价值所抉择。乐乐茶此刻来客量、来客数、客单价（平均60多元），在韩夜中都很是高。如果果经常做“买一赠一”、“第二份半价”，对品牌而言反而欠好，偶尔对新品举办强优惠刺激，时间也很是短（多举办一天）。如果何让用户重复购买？于是就用券包形式，50块钱喝两杯，相当于五折，只是转变了营销思路。
二是积分抽奖。乐乐茶新客占比很是高，如果何拉动复购？就想着效地运用积分，做了一个积分的低门槛抽奖，通过这种方法快速唤醒甜睡用户，上线也就一周，晋升了近十万用户的活泼度。
三是加价购。我们主营茶饮，又推出了很是多新零售产物，如果快乐茶、日日茶，另有烘焙、预包装的面包等，是下一段打零售化心智做筹备。为了在小措施上辅佐品牌打破品类界限，做了一元加价购。满60可能满100元，只要加1元就可以获得其他其他一件商品，一是晋升客单价，二是打破品类限制。
这些计策中，用户的参加感和成绩感都很强。内里关键，第一是把优惠举办营销化，用营销的语言报告折扣，二就是参加门槛很是低。
2021年，乐乐茶还会做一些很有意思的打破的事。
我们到此刻也没有做本身的APP，线下点单、外卖等，都是在微信小措施里完成的。会员私域流量池也是在微信生态体系下，因此很重视微信各个场景。微信也很重视我们，有一些出格奇特的玩法和我们相助。
如果打造了一个品牌连锁方案，按照微信端大数据、用户画像辅佐我们完成更深度运营。在靠山中，有很是多用户标签，社群也可以打标签，可以及时查察门店销售订单量、拉新数、用户留存等。买通了商家券成果——这是微信一种新的发券模式，可以晋升用户的对券的感知和转化。
企业此刻微信PUSH推送有许多限制，但商家券帮企业增加了push数量。用户在微信端及时查察优惠券，领取时微信会有一个push汇报优惠券到账，快到期时再push奉告，相当于品牌更高效地触达用户和提高转化。
我们还开通了微信会员2.0卡包处事。用户可以在微信卡包里直接查察乐乐茶会员权益品级、优惠券和积分信息，一键地跳转到乐乐茶小措施。而且，付出后会员转化也在帮我们查缺补漏。
微信搜一搜也在变革，此刻找信息，我和朋友们已经不那么习惯打开百度了，而是用搜一搜，这对每个品牌很是关键。我们和搜一搜也展开了相助，不只在搜一搜端成立身宣，线下许多台卡也给搜一搜关键词引导。
品牌专区能干吗？释放品牌信息，(淘宝真人互粉平台)，导流到应用号和小措施，引导下单，就像是线下到线上私域、公域的链路。大概许多笼罩的并不是我们的用户。
如果2020年圣诞节跟搜一搜相助，用户搜圣诞快乐四个字，就会获得一个心情包，个中就有乐乐茶的。我们也在谈一些更大的、直接拉转化的关健词，如果用户搜某一关键词，可以到我的小措施或品专，利便用户下单。
另有一些其他渠道，如果朋友圈投放，一种模式是积分兑换，一种是用度投放，通过LBS去投结果较量好。而且强调所见即所得，不要给用户太多思考时间。比如果，而今我在合生汇旁边用饭，在朋友圈刷到一张优惠券，立马就会买，这券不消白不消。
微信视频号也是，直播可以推荐给四周和周边几公里的人，这就是一种很是好的私域的变现表示，因为朋友圈原来就是一个私域场景。
微信本年会大力大举地扶持视频号，我们必然会把它放在事情新重点，除了日常内容出产，还会做一些礼品派发，辅佐视频号粉丝快速增长。其实，我们的视频号已经完成了变现。
因为视频号可以做直播，每周附近五有新品时，我们都会做直播，并举办派券、新品尝鲜等。另有新零售产物的售卖、付费会员卡的售卖等。加上和社群可以做很是完整的买通，一次我们做视频号直播，人不多只有几百人，运用社群后一下就要破万。这已经是一个完整的闭环链路了。
【Q&A】
见实：你提到视频号，我听下来一个感受是很依赖私域，没有私域的话很难做？
李杨：对，视频号很难公域化。而且没有私域我以为视频号是没步伐变现的。
视频号是个挺有意思的事儿，(店家社区网：公众号开通流量主网站)，做私域同时也要做内容的出产和产出，如果用户打“#乐乐茶”标签，也是在帮品牌导到视频号中品牌池子，内里会有UGC内容、官方出产的内容。
见实：500万的私域粉丝，沉淀在哪个产物中？
李杨：主要是在小措施里。社群只有100多个，全部粉丝2w多。
见实：三个月做到五百万私域粉丝，有什么阶段性私域计策吗？
李杨：第一阶段时，我们有一些牢靠粉丝，大概没有留在线上，但重复购买。加上线下客流自己就大，因此第一阶段做线下导流。几件事：
一是运营端强压指标，按照门店孝敬GMV，确定每个月完成几何拉新量；
二是增加了线下大量物料。如果台卡、海报、灯箱、引流二维码、门店店员手持卡等，设计也要做明显调解。最有效的是手持卡，因为是人和人之间的地推。也明确了门店的话术引导，如果线上点单更利便、不消排队；共同一些提醒，如果用户此刻前面另有20单，可以先去逛街，票据做好了会给用户发出push等;
三是外卖用户共同在外卖袋中的小卡片，引导后续小措施点外卖，成会员后每一周的周二免配送费等；
四是线上也做了很是多裂变拉新活动，刚提到的老带新就是个中之一。另有挚友助力砍价、拼券、券包等。
五是社群拉新，如果用户通过朋友圈子资助推广，点赞就可以获得一杯免费、吸引挚友关注微信民众号也可以一杯免费等。
六是开新店的重要拉新节点。我们开店少，每次开新店都会有较大折扣，要求必需是小措施会员才可以享受。另有一些新人专享价、新品专享价等。
通过这些来完成私域流量池的搭建。
之前还经常做微信民众号的的活动。民众号比小措施更有黏性，又买通了小措施，发券时必定都到小措施里去领，因此会完成两个池子的新用户注册，这也是我们一直在用的拉新手段。
此刻，折扣降低了许多，影响照旧较量大的，因为拉新速度明显有所下降，后期大概还会再改变这个计策。
见实：刚提到市场和运营侧会做的一些工作，用户端呢？
李杨：接下来就是风雅用户运营和用户分层打点，这可以反哺其他部门的决定。如果门店选址、研发的新品等。可以说，数字化是为品牌谋划、计谋成长决定提供重要依据的部门。
见实：数据会怎么影响运营？
李杨：我们可以及时看小措施和门店的销售、单品排名，即一天中某个单品卖的更好、某个单品卖的更差，这些实际销售是不是影响到本日库存？这样就可以快速抉择将某一单品提到小措施首页或置顶。
另有按照互动来调解和用户的交互工具顺利、UI变革等。以及按照用户消费频次和客单价，来抉择这个人是否可以辅佐其他用户做决定、发几何优惠券等。
此刻，乐乐茶将用户分为五个大档，个中又再细分一些小档，如果有些高客单价高频，有些是高客单价低频，有些是低客单价低频，我们在筹划的是通过差别用户的分档设置差此外券，实现二次消费。虽然，这个暂时还没实现。
70%-80%的用户是女性，大部分会合在20到40岁，跨学生和白领族群会较量多，再细分的话，20-30岁的女性更多一点，一二线都市多一些。
猎奇心、喜欢种草、探店，黏性出格大，这个人群想要高代价、高颜值的产物，不管是社交、下午茶小憩都很是适合。我们此刻复购已经到达30%，之前不到10%。
见实：复购主要是受LBS限制？核心是靠扩店来改进？
李杨：第一是通过扩店，第二增加运力范畴，此刻外卖基本上全城送。第三是增加谋划的产物种类，冲破时间、地域的限制，做产物改变。
在原有没有门店和产物变革根本上，复购从10%晋升到30%。但要真正改变，照旧要靠产物和门店拓展，毕竟每个单店的产能有限，(抖音橱窗开通网站)，有时岑岭时间点都得关店，就是因为供需不服衡，用户需求量很大，但我们供给不上。
见实：私域运营的时间节点，有什么玩法？
李杨：对，我们和微信、付出宝团队相同，都是说不要直接津贴塞券给用户。因为每个品牌和调性都纷歧样，要突出差此外格调。
此刻基本都包在大营销节点，如果圣诞、新年、万圣节等内里。如果附连年做粉丝福利，带大家一起越发认识乐乐茶logo，出发点是勉励用户生日要更认识我，通过付出宝AR扫描乐乐茶logo可以得到优惠券惊喜。本年春节的扫福也会相助，把发券的行为做的蕴藉些。
也做了很是多、直观的限时特惠，和组合套餐等。当一些产物评估时对售卖数量有不行控因素时，就会连忙推出限时特惠；
组合套餐则对应另外的玩法：靠山数据显示，我们消费最岑岭是下午茶2-5点，中午12点也有一个小岑岭。这时跟着社交场景差别，搭配就很重要。如果闺蜜下午茶多包括自拍场景，就会推荐高颜值的草莓蛋糕奶茶搭配一款新饮品，很适合分享拍照，类似这些大概就成为下午茶的组合套餐。
