先说这三个洞察是什么，稍后咱们再慢慢展开聊。
一、在去中心化的世界里，有最佳的成为头部团队的时机；
二、去中心化的世界里，用中心化计接应对，反而是最佳（普遍）生长计策；
三、去中心化的世界里，佳构和优质内容（处事）最易进入头部。
周五在一家著名VC司和很多知名企业聊私域流量的计策制定。期间聊起一个话题：到底怎么抓视频号的时机？
这个问题在1月19日晚上，见实团队内部就曾直接、深度接头过类似话题。如果果本日还接头“视频号是不是时机，要不要投入？”等问题，显然已毫无意义，当一个黎民级平台义无反顾地、重度地机关某个产物，独一且直接的问题只有一个：
如果何抓住这视频号的时机？
因此，我们将当晚的接头功效总结出来，发明就是上面三句话。如果果世界没有跑偏，那么曾经呈此刻朋友圈、群、公号规模的这三句话（洞察），或许率会再度实现。
一、在去中心化的世界里有最佳的成为头部团队的时机
这句话是一个功效。
如果果说，在当下另有什么能够迅速让创业者崛起的时机，那必然是降生在去中心化的情况中。
比如果，最近被铺天盖地批评的拼多多，这家公司就受益于无数用户的邀约砍价、拼单的行为。每一个不起眼的分享，汇聚起了复杂的拼多多，甚至迅速到了能够和京东、阿里掰手腕的段位。
这个名单可以拉出许多，囊括从已往的蘑菇街瑰丽说、脸萌、小红书、咪蒙，到“造”、趣头条等，会很是很是长，很多优秀且迅速崛起的创业团队都会名列个中，纵然是公众号这样的小赛道，十点念书、军武次位面，乃至于2018年才推出的“见实”，也是各自规模的小头部。
从2010年至今，社交网络的去中心化情况，催生了一波又一波头部企业呈现，以至于就连今天头条、淘宝也不得不委屈且多次批评微信不开放给他们足够大的分享权限——这样的情况能快速催生出本身的新竞争对手，这怎么看都是不符合的工作。
已往，去中心化情况是微博、朋友圈、微信群、小措施。当视频号、直播也开始全民化，随手可拍和可发时，也就相当于去中心化的情况再添新名单。抓住新时机，崛起成为新头部团队的时机自然就再度释放。
到这时还在纠结有没有代价，要不要去做，(店家网：淘宝补流量平台)，显然没有意义了。独一的关注点应该是：
要怎么抓住这个新的“去中心化情况”带来的大时机？
二、去中心化的世界里用中心化计接应对，反而是最佳（普遍）生长计策
如果果第一句话是功效，那么接下来的第二句和第三句话自然就是对应可以运用的特点。
什么是中心化计策？
你直接看“微商”即可。
“微商”是个争议很是大的群体，此刻一分为二，一部分仍然是黑五类、骗完就走，另一部分则走向了品牌化、佳构化的路线，如果张庭的TST和冠名了《乘风破浪的姐姐》的梵蜜琳多半是代表。
已往社交电商的多种形态、多个阶段和海潮，都从“微商”警惕很多，甚至就连私域流量的成长也多受益于微商——部分传统企业早在数年之前已全力机关私域流量，这并非是因为前瞻，而是从“微商”进级而来。
其时很多传统企业上马微商体系，但很快发明，动辄“三个月喜提调和号”的提法对品牌宣传十分倒霉，且客服售后、价值打点，尤其是会员打点等，都很难处理惩罚。这就被迫要求企业的体系进级，因此反而不知不觉走到了私域流量这个框架中来。
到了视频号上，(专业电商培训)，没想到“微商”体系也照样有用：当视频号直播开始时，几万或十几万的成员一动员，相当于大量“KOC”在招呼和吸引挚友们进入。
平台没有资源和用户、流量推荐时，让每一位用户分享和推荐就是最好的增长策源地——只是，“分享”动力太高难了，以至于我都写下三本脱销书《社交红利》《即时引爆》《小群效应》，第四本也即将杀青出书。但不管如果何，一个KOC体系反而是最简单、最直接的。
类似这些做法，大家在2020春节疫情期间开启的“私域+直播+社群+小措施”的海潮中，会发明同样如果此，只是换了另一个更好听的名词：
全民营销、导购驱动。
这里需要强调一下：并非是说你要复制微商、做微商。个中关键是：用一个机制将必然量级的“KOC”撬动起来，就足够在去中心化的世界，最大化收获那个头部职位。
这个撬动KOC的“机制”才是一较高下的关键。
三、去中心化的世界里佳构和优质内容（处事）最易生长
接头时有一个关联的问题：
如果果都要警惕这些KOC为主的运营和市场计策，那聚焦优质产物和处事的团队另有空间吗？
答案虽然是必定的。
这和另一个问题有关：在去中心化的世界里，什么样的处事和产物才会成为头部？
答案正是这个结论：佳构和优质内容（处事）最易生长。
类似这样的问题，我曾在知乎上做答，因为逻辑一致，可以警惕：
内容上有一个“便宜娱乐”逻辑，所谓便宜娱乐，就是用户用最简单的投入，得到最愉悦（超值）的享受。是用户的投入和得到。本质上照旧用户的“投入产出比”。
在这个逻辑下，用户会用更少的本钱（不管时间照旧款子、脑力、人际干系等），追求得到更好的愉悦享受、更有代价的内容、更物美便宜的商品、更优质的处事、更爱崇的社交感觉。且，用户“得到”的标准在不绝晋升，晋升越来越快。所以对团队来说，“优质”的要求也越来越高。
以快递为例，前不久一篇深度文章《外卖骑手，困在系统里》激发了外界对美团、饿了么的批评，认为它们在用算法克扣骑手们。系统就和刚提及的逻辑会有必然关联：
人们习惯了即点即送、习惯了奉上门、送得手上。如果果某个快递团队更快，下单虽然更多。如果果下单更慢，则投诉也更多。
这几天另有一部网络大影戏叫《中国飞侠》，也是报告的快递骑手的故事。内里有一个小细节是：
有一位用户嫌弃主角送的太慢，退单不要了，不得已主角只好本身掏钱买了下来，以调换对方不要投诉。
人们因为同情而号令系统不要那么苛刻，但仍会因为处事的优质水平与否（比如果速度）而选择某一项处事。
在分享推荐的世界里也是如果此。很多人都说公号的分享数据在下降，(微信视频号刷点赞平台：店家社区网)，但另一方面，人们的分享行为依然源源不停，更多优质内容还在短时间内迅速刷屏，甚至社交电商、直播、视频号这些都依赖分享迅速崛起差此外团队。这是因为人们越来越倾向分享和推荐更优质、更好的内容和处事。
因为这些推荐和分享，越来越影响本身的社交钱币。影响本身在小圈子内的被信任度——如果果然的有这玩意的话。
这就是佳构和优质内容（处事）背后的根本地址，且伴生的显著现象是：最好的那个行业处事，会迅速成为行业标配，成为最根本的处事标准。
“优质”的标准在不绝晋升。
当下最优质的那个处事或产物，会更有时机迅速成为当下的头部团队。
这时再回到刚开始的问题中去，我们可以如果此作答：
视频号的大时机，最简单的或是做好内容，(专业电商培训)，成为内容团队可能MCN；但更大的时机，在于如果安在新的去中心化情况中，找到迅速成为头部团队的大概。
且这个时机还会用视频语言表达的。曾经的企业优势在新的表达方法面前都不占优。这更利于传统企业、快消品牌、网红品牌、互联网团队等积极探索、实验新鲜事物的人们。个中，“中心化计策*超优质处事”的组合运用，(dede网站模板修复教程：hongke123.com)，会有效辅佐企业实现这一点。
