但通常做社交电商平台或有分销业务模式的村民，应该都会面临一个问题:就是如果何晋升署理团队长出单的效率和数量。
这几年村长一直都在做这方面的业务，颠末实征战，总结了以下几个活动方案，和大家来交换。
虽然，这些玩法对很多有销售属性的业务都有参考和警惕意义。
其他更多“术”层面的玩法，后续还会再分享出来。
01
邀挚友得现金
这个玩法固然已经很普遍了，但一点不外时，结果也极其明显的。
比如果最近的花小猪打车邀请挚友注册小措施就可以得1-3元不等的微信现金红包。
邀挚友得现金玩法，细分下来，有几种思路:
1、直邀奖
指的是你每邀请一个新用户注册小措施或下载app，就可以得到对应的现金嘉奖。
但这个嘉奖是稳定的，比如果你邀请1000个和10000个新人，每份嘉奖都是X元。
实例:在活动时间内，每邀请一个用户授权注册并登录小措施嘉奖1元，下载并登岸app嘉奖2元。
这种做法不能说欠好，核心照旧要看平台自己提供的力度相对而言是否足够大。
因为有些对象，哪怕是嘉奖一块钱，就有人愿意去推广了。
2、门路奖
指的是用户邀请差此外人数，获得的嘉奖是差此外。
实例:
邀请用户1-5人，每人嘉奖2元
邀请用户6-20人，每人嘉奖3元
邀请用户21-50人，每人嘉奖5元
邀请用户大于51人，每人嘉奖8元
门路嘉奖的长处是很明显的，因为嘉奖金额明显差别，也会鼓励团队长为了更高的嘉奖而拉新。
02
开单奖
拉新不是我们最终的目的，电商平台要的是用户下单，完成整个生意业务历程。
1、拉新开单奖
在拉新嘉奖的玩法内里，其实另有一种是嵌套式的嘉奖。
案例:邀请一个客户得10元，其顶用户注册登岸嘉奖1元，用户完成首单嘉奖3元，用户完成第二单嘉奖6元。
这样做，主要是防备部分薅羊毛的环境，同时晋升了首单和复购的消费环境。
对付一个电商平台来说，培养老客户就需要有足够的时机来打仗用户。
如果果预算富裕，你甚至可以做下三单、四单的特别嘉奖。
2、单品开单奖
如果果平台最近有意重点打造某一个爆款，除了免费试用、霸屏资源位、限时特价这些手段以外。
还可以针对单品制定相关的销售嘉奖政策。
一种是每卖一份嘉奖牢靠的金额
另一种也是门路式嘉奖，可以凭据销售数量给以更高的嘉奖，也可以凭据销售金额给以更多的提成。
比如果满500元或1000元的时候，再拿百分之几的提成。
03
进级奖
列位都应该知道，无论是微商照旧社交电商平台，针对署理都是有差别身份品级分别的。
署理品级越高，意味着他的团队越大，销售额也越高。
所以从平台的角度来说，虽然但愿超等团队长越来越多。
为了更好的勉励署理举办进级，则可以设置进级嘉奖。
1、提升礼包奖
这种嘉奖机制是较量通例的，就是你任何时候从下一级提升到上一级，都可以得到一个礼包。
进级礼包一般包括:现金、优惠券包、免单名额、定制邀请码、眷念T等。
2、限时进级奖
为了鼓励更多的署理能在短时间内里举办提升，发起设置一个提升的时间范畴。
比如果插手平台10天提升有嘉奖，可能基于活动某个月提升有非凡嘉奖。
比如果村长之前针对当月插手的署理合资人，在当月提升为团长，直接嘉奖现金300元。
04
培育奖
提升奖是从团队长自身角度出来的，强调的是自驱力。
但依旧有许多团队长署理，是不具备这样的能力的，可能说他们尽力到一半会放弃。
一部分原因是不懂，一部分原因是畏难。
所以我们需要他的上级来发挥督导的浸染，这也是设置园丁培育奖的目的。
1、拉新津贴
当你的直属团队，成功邀请新的会员插手，你可以特别得到拉新的培育补助。
实例:下级A邀请新用户B注册登录平台，A获得5元嘉奖，你可以特别获2元的嘉奖。
2、提升津贴
当你的直属团队中，有署理进级为团长、高级团长、省代、总代等身份的时候，你可以得到提升培育补助。
实例:A用户成为团长得到提升嘉奖100元，你可以得到50元提升培育补助。
因为差别平台的署理模式，在品级制度上存在差异性，所以你需要团结本身的业务来定详细的金额。
一般微商模式会有5种品级，如果会员、市代、省代、总代、联创，那每一级是不是多有嘉奖，详细金额几何，(公众号开通流量主网站)，都要颠末测算。
为什么培育奖十分有须要?
其一是强调团队属性
其二是但愿团队长重视团队的培养，因为人是有惰性的且对付项目的明白是有差异的
其三为了平台更快的成长
05
达标奖
这个玩法其实有点像我们每个月针对销售、运营设置的KPI方针，但达不到是不会有惩罚法子的。
实例:
当月销售额到达1500元，嘉奖50元
当月销售额到达3000元，嘉奖100元
当月销售额到达6000元，嘉奖300元
当月销售额到达10000元，嘉奖800元
可以设置一个牢靠的比例，也可以明确设置差别阶段的嘉奖金额。
针对署理，必然要设置一个方针，否则他们内心是苍茫的。
通过实征战测试，每个月设置方针和每月方针，对月团队长个人业绩影响至少凌驾10%。
不要小看这10%的销售额，在淘客署理app规模，一个顶级的团队长，每月至少孝敬100万GMV。
06
团队PK赛
为了把团队竞争这种热度推向最飞腾，就要引发署理团队长内心的胜负欲，就要做PK，排行。
许多人总认为排行榜这个对象没有意义，这就是认知成见。
我们不要否定排行榜的代价，而是要思考，(拼多多货源平台)，你做的排行榜活动，为什么没有人参加。
一个公道的、有诱惑力的排行竞赛，是完全可以更换团队长的参加热情的。
1、个人打榜
从拉新、销售到培育，都可以针对头部的团队上举办嘉奖。
实例:拉新嘉奖TOP50
第1-3名 嘉奖外洋豪华游
第4-6名 嘉奖华为最新手机
第7-10名 嘉奖1000元现金红包
第11-30名 嘉奖666元现金红包
第31-50名 嘉奖99元现金红包
虽然，你也可以设置一些阳光普照奖，可能把入选的名额增加一些。
2、团队打榜
可以姑且组建团队，也可以凭据现有的团队制度，举办某个活动可能某月的业绩打榜嘉奖。
针对团队的嘉奖，结果其实比个人还要好，但这也和团队长的个人业务能力相关。
有的人团队长没有招呼力、组织力，打点能力，就算有活动，也不见得做的多好。
但整体而言，每次团队打榜的嘉奖，对付销售额、拉新、单品的促销都是有极大辅佐的，个别环境下至少是翻倍的业绩。
以上是村长团结一部分实际案例举例和大家分享，我们基于分销模式下的署理拉新和销售玩法。
可是，适才只是把玩法做了一个简单的概述，而在详细实操中有很多细节方面的设置，这里村长也选择一部分内容和大家同步强调。
07
六个玩法设置要点
1、人人可参加
对付平台来说，我们但愿有更多人来参加拉新和销售，(拼多多改销量平台)，所以在参加门槛上面不要做任何限制，否则是多余的。
必然要让每个人都有赚钱和为平台孝敬的时机，不为别人，只为署理团队长能用这样的话来宣传所属团队（很重要的场景）
2、实时嘉奖
花小猪打车为什么一段时间内，朋友圈挚友都在转发。
除了自己自制外，最重要的一个原因就是你分享出去，被分享者只要扫码注册，你就可以立马获得微信现金嘉奖。
这种正向的、实时性的嘉奖，不只是信任的成立，更能更换用户赚钱的欲望。
不要自作智慧!不要在用户第一次提现上设置过多门槛。
只要确保用户完成了某项任务的操作，不存在刷单等缝隙的行为，就请你第一时间把钱打到用户的付出宝/微信上。
3、公道设置嘉奖
既然要更换分销者的参加积极性，就要设置公道的嘉奖机制，尤其要注意差异化的嘉奖方案。
嘉奖的差异越明显，就越能引发署理的参加热情。
虽然设置嘉奖的时候，照旧要注意公道性。
其一是嘉奖的公道性，固然说差异要明显，但不能邀请5个人嘉奖一个水杯，邀请10个人才嘉奖一条毛巾。
记取，不要冷箭伤人，钱是最有代价的奖品。
其二是任务的公道性，不要设置一个谁都完成不了的任务，这就是挥霍时间和钱!
其三嘉奖必然要有诱惑力，而且大奖的设置，如果果有人真的能得到自然更好。
很多微商做活动，是真的奖出国游，奖汽车，奖现金大奖。
重赏之下必有勇夫!
4、要思量用户
我们设置的任务固然是针对分销署理的，但你需要思量用户获得了什么。
不能逼着署理把泥土当成黄金卖，这是不行能的。
用户如果果对你设置的优惠活动不感乐趣，对你的产物质量不安心，嘉奖再多，署理也很难出单。
所以，在活动设置历程中，既要思量分销者和上级，更要思量普通消费者得到了什么?
实例:某平台设置拉新嘉奖，B邀请一个用户C注册下载APP可以得5元嘉奖，A作为上级可以得到2元嘉奖。
而C作为客户可以得到平台首单免费的时机。
这样的拉新活动，对付三方来说，都是互利的，只关注某一方的好处，活动是很难实施的。
5、培训实时到位
不要把署理、用户想的过分自律和智慧。
很多运营做活动，只是简单出了视频教程，大部分署理和用户直到活动上线才知道有这样的活动，而对付玩法大概都是懵懂的。
而真正做署理拉新销售的活动，(网站快速收录方法)，必然实时培训、多培训、充实培训。
必然要做到充实奉告，才华担保活动结果的最大化。
因为署理和署理之间，署理和用户之间，很多信息的通报是脱节的。
我一再强调署理模式的运营，(网站快速收录方法)，就是核心节点的运营。
任何一环没有充实奉告，就会导致连锁回响，大概活动都做完了，另有人不知道。
6、时刻保持气氛
从活动开始前的宣告预热，到活动中期的大力大举推广，再到后期的复盘回顾。
整个历程中，作为平台必然要积极的发声。
要让用户/署理以为不介入这个活动，很有大概错过赚钱的时机。
如果果你的活动，上线之后，群内里没有图片、视频，app没有push推送，没有做活动内容荟萃宣传。
署理也会丧失乐趣!
记取!所有的署理和用户都是需要引导和勉励的。
而对付那些参加活动得到优惠、获得嘉奖的案例，必然要大力大举的宣传。
该给署理和用户发红包就要发，该发证书就要颁（必然要盖印），做海报就要做到高端大气，新闻采访要实时。
要让他们陶醉在整个活动的气氛中，跟从着官方的节拍。
